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職務設計的形式

時間:2011-12-16 15:29:00作者:四川人力資源網 來源:四川人力資源網 點擊:246次

常見的職務設計的形式有以下四種:
1、工作輪換
    工作輪換是指在不同的時間階段,員工會在不同的崗位上進行工作。比如人力資源部門的“招聘專員”工作和“薪酬專員”的工作,從事該項工作的員工可以在一年進行一次工作輪換。   工作輪換的優點在于:給員工更多的發展機會,讓員工感受到工作的新鮮感和工作的刺激;使員工掌握更多的技能;增進不同工作之間員工的理解,提高協作效率。
但它也有一定的局限性:首先,它只能限于少部分的工作輪換,大多數的工作是無法進行輪換的,因為很難找到雙方正好都能適合對方職務資格要求的例子;另外,輪換后由于需要熟悉工作,可能會使職務效率降低。
2、工作豐富化
    也叫充實工作內容,是指在工作內容和責任層次上的基本改變,并且使得員工對計劃、組織、控制及個體評價承擔更多的責任。充實工作內容主要是讓員工更加完整、更加有責任心地去進行工作,使員工得到工作本身的激勵和成就感。
3、工作擴大化
    工作擴大化是指工作的范圍擴大,旨在向工人提供更多的工作,即讓員工完成更多的工作量。當員工對某項職務更加熟練時,提高他的工作量(相應的也提高待遇),會讓員工感到更加充實。
4、以員工為中心的工作再設計
   它是將組織的戰略、使命與員工對工作的滿意度相結合。在工作再設計中,充分采納員工對某些問題的改進建議,但是必須要求他們說明這些改變對實現組織的整體目標有哪些益處,是如何實現的。

 

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