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2019年5月二級人力資源管理師真題及答案(10)

時間:2019-05-29 15:23:54作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

成都人力資源培訓網友情提示:為了便于大家的復習,我們老師已經把所有真題進行處理,只公布正確答案項

1.績效考評方法在實際應用中,可能出現的偏誤有(

A.分布誤差

B.自我中心效應

C.個人偏見

D.優先和近期效應

解析:績效考評的正確性、可靠性和有效性,主要受到以下各種問題的制約和影響:

()分布誤差

()暈輪誤差

()個人偏見

()優先和近期效應

()自我中心效應

()后繼效應

2.關于頭腦風暴法的表述,正確的有(

A.通過神侃找到解決問題的方法

B.相比較而言,該方法更強調產生想法的數量

C.討論過程更強調團隊合作精神

D.目的在于尋找新的和異想天開的解決難題的方法

E.與座談討論法的形式類似

解析:頭腦風暴法是最負盛名的促進創造力的技法之一,這種方法的目的是:尋求新的和異想天開的解決自己所面臨難題的途徑與方法。在使用頭腦風暴法進行集體討論時,應遵守以下四個基本原則:

(1)任何時候都不批評別人的想法;(2)思想愈激進愈開放愈好;(3)強調產生想法的數量;(4)鼓勵別人改進想法。

頭腦風暴法出現以后,受到社會的普遍關注,被人們廣泛地接受,并在各自的實際工作中推廣應用,其根本原因在于本方法更加強調團隊合作的精神和發揮集體的力量。

本方法與上述的座談討論法在形式上非常相似,不過它更強調聚集團體的優勢,集中大家的聰明才智,啟發人們的創新思維,通過神侃找出解決難題的辦法。

3.矩陣制組織結構的缺點,不包括(

A.因團隊成員的決策權受限,其激勵和對組織的承諾水平較低

D.因組織關系比較復雜,會大幅度增加機構設置和人員編制

解析:矩陣制組織結構的主要缺點是:組織關系比較復雜,由于人員受雙重領導,對來自兩個上級的指令有時無所適從,不易分清責任;由于項目組成員來自各個職能部門,當任務完成后仍要回原單位,因而容易產生臨時觀念,導致責任心不強;項目小組負責人的責任大于權力,既可能出現個人權力過大,一個人說了算的情況,也可能使組織陷入過度的妥協,出現指揮混亂的情況,影響決策的效率。

4.投射技術是一種品德測評法,其特點包括(

A.被測評者的反應具有自由性

B.測評目的具有隱蔽性

D.內容具有非結構性和開放性

解析:投射技術具有以下特點:

1.測評目的的隱蔽性。被測評者所意識到的是對圖形、故事或句子等刺激的反應.而實際上他們的反應行為卻把內心,如一些隱蔽的東西表現了出來。

2.內容的非結構性與開放性。在投射技術中,試題的含義是模糊不清、似是而非的,不像一般的測評技術中的試題,含義非常明確。一般來說,試題的結構性越弱,限制越少,就越能引發被測評者的內心。

3.反應的自由性。一般的測評技術都在不同程度上對被測評者的回答或反應進行了這樣那樣的限制。而在投射技術中,一般對被測評者的回答或反應不作任何的限制,完全是自由性的反應。

5.薪酬調查按照調查方式可以分為(

A.正式薪酬調查

C.非正式薪酬調查

解析:一般說來.從調查方式上來看,薪酬調查可以分為正式薪酬調查和非正式薪酬調查兩種類型;從進行薪酬調查的主體來看,薪酬調查又可以分為政府的調查、行業的調查、專業協會或企業家聯合會的調查、咨詢公司的調查,以及企業自己組織的等多種形式的薪酬調查。

 


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