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2019年5月二級人力資源管理師真題及答案(7)

時間:2019-05-29 15:22:04作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

成都人力資源培訓網友情提示:為了便于大家的復習,我們老師已經把所有真題進行處理,只公布正確答案項

1.在確定經營者年薪水平時,應注意的問題包括()。

A.年薪可以數倍于企業員工的年平均薪酬

B.年薪水平要能夠吸引并留住企業所需人才

C.經營者年薪制與企業員工薪酬制度是平行的

D.確定年薪水平時要考慮員工的心理承受能力

解析:經營者年薪水平是指與企業的員工平均薪酬水平的比例關系。在確定年薪水平時,應注意以下幾點:

①經營者的工作是高級的復雜勞動,其勞動耗費是普通員工勞動耗費的倍加,所以經營者的年薪應該數倍于企業員工的年平均薪酬。

②年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力,又要能夠吸引到企業需要的經營管理人才。年薪水平過低,無人愿意受聘;年薪水平過高,員工心理不平衡,就會影響生產情緒,而且使企業經營者與員工的關系緊張。所以。這兩個因素不能片面強調,有所偏廢。

③得到年薪的經營者不再享受企業員工的薪酬性收入與福利待遇.因為年薪制是一種特殊的薪酬制度,它與企業的員工薪酬制度是平行的。

2.薪酬計劃報告通常包括()。

B.本年度企業薪酬總額

C.預測下一年度企業主要部門薪酬增長率

D.各主要部門薪酬總額

E.人力資源規劃情況

解析:薪酬計劃報告通常包括以下內容:本年度企業薪酬總額和各主要部門薪酬總額;人力資源規劃情況,如預計的招聘、晉升、辭退()、崗位輪換等情況:預測的下一年度企業薪酬總額和薪酬增長率,以及各主要部門薪酬增長率等。

3.在績效面談時,考評者應關注的技巧包括()。

A.要提前向被考評者提供考評結果,強調客觀事實

B.考評者一定要擺好自己的位置,與下屬平等交流

C.通過正面鼓勵或者反饋,關注和肯定被考評者的長處

D.針對考評結果,與被考評者協商,提出未來工作目標與發展計劃

解析:在績效面談時,考評者(一般來說都是直接上級主管)應關注以下五方面的技巧問題:

1.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應當是具有共同目標的交流者,具有同向關系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣講,而是溝通。

2.通過正面鼓勵或者反饋,關注和肯定被考評者的長處。

3.要提前向被考評者提供考評結果,強調客觀事實。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設計中、在績效合同中雙方達成一致的內容。提示員工事先的承諾。

4.應當鼓勵被考評者參與討論,發表自己的意見和看法,以核對考評結果是否合適。

5.針對考評結果,與被考評者協商。提出未來計劃期內的工作目標與發展計劃。

4.企業年度培訓計劃的內容包括()。

A.目錄

B.計劃概要

C.主體計劃

D.封面

解析:年度培訓計劃構成的五大模塊:1.封面模塊;2.目錄模塊;3.計劃概要模塊;5.主體計劃模塊;5.附錄模塊。

90.關于崗位分類的表述,不正確的有()。

C.首先需要按崗位的性質對崗位進行縱向歸類

D.在體現各類崗位差別時要深入、細致、系統、全面

解析:根據系統性原則,按照崗位的業務性質對崗位進行橫向歸類。差別是客觀存在的,但崗位分類在體現這些差別時要適度,既不應過大。也不應過小。分類時,過大過粗則不能準確劃分出崗位的差異;過小則會造成專業性過細,造成管理過于僵化,缺乏彈性。


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