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2018年11月三級人力資源管理師考試真題及答案(3)

時間:2019-05-07 14:38:36作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

成都人力資源培訓網友情提示:為了便于大家的復習,我們老師已經把所有真題進行處理,只公布正確答案項

1三維培訓需求分析模型是一種基于()的培訓需求分析方法

A.人才測評

B.崗位的勝任力

解析(P135):三維培訓需求分析模型,是一種基于崗位勝任力和人才測評等手段的培訓需求分析方法。

2為提高解決問題而實施的培訓,適宜采用()。

A.商務游戲法

B.課題研究法

D.案例分析法

E.文件筐法

解析(P197):與解決問題能力的培訓相適應的培訓方法,如案例分析法、文件筐法、課題硏究法和商務游戲法等

3.()屬于集體合同的一般性規定

A.集體合同的有效期限

C.集體合同條款的變更

E.集體合同條款的解釋

解析(P399):一般性規定:規定勞動合同和集體合同履行的有關規則。包括集體合同的有效期限,集體合同條款的解釋、變更、解除和終止等內容。

4績效考評階段的組織實施工作需要注意()。

A.考評的準確性

B.考評結果的反饋方式

D.考評的公正性

解析(P227-228):做好考評的組織實施工作應注意

(1)考評的準確性。在績效考評的工作階段,如何保證并提高考評的精度是一個極為重要的關鍵問題

(2)考評的公正性。為了保證考評的公平公正性,企業人力資源部門應當確立兩個保障系統,:公司員工績效審評系統和公司員工申訴系統

(3)考評結果的反饋方式。

5.以下關于企業職能組織模式的表述,正確的有()。

A.機構復雜,管理交叉,增加費用,加重負擔

B.多頭領導,政出多門,不利于集中領導和統一指揮

C.直線人員和職能部門責權不清,彼此之間難以協調

E.過分強調專業分工,使職能人員知識面和經驗較狹窄

解析(P6):職能制的不足是:①多頭領導,政出多門,不利于集中領導和統一指揮,造成管理混亂,令下屬無所適從;②直線人員和職能部門責權不清,彼此之間易產生意見分歧,互相爭名奪利,爭功諉過,難以協調,最終必然導致功過不明,賞罰不公,責權、利不能很好的統一起來;③機構復雜,增加管理費用,加重企業負擔。④過分強調專業分工,使職能人員知識面和經驗較狹窄,不利于培養全面型的管理人才。這種組織形式決策慢,不夠靈活,難以適應環境的變化。

6.人力資源開發具有()。

A.多元性

B.層次性

C.整體性

解析(基礎P163-165):人力資源開發的特性有:

①人力資源開發目標的多元性

②人力資源開發目標的層次性

③人力資源開發目標的整體性

 

 


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