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2018年5月一級人力資源管理師真題及答案(14)

時間:2019-04-02 16:35:48作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

20185月一級人力資源管理師真題及答案(14

成都人力資源培訓網友情提示:為了便于大家的復習,我們老師已經把所有真題進行處理,只公布正確答案項

第二部分:專業技能

一、簡答題:

1、人民法院受理勞動爭議訴訟案件的條件?

參考答案:

1、提起勞動爭議訴訟的起訴人必須是勞動爭議的當事人

2、必須是符合勞動爭議訴訟條件的勞動爭議案件,未經仲裁程序或前述特定給付之訴等不得向法院起訴。

3、必須有明確的被告、具體的訴訟請求和事實根據。

4、起訴的時間,必須實在《勞動爭議調解仲裁法》和《民事訴訟法》規定的時效期內,否則法院不予辦理。

5、起訴必須向有管轄權的法院提出。

2、設計平衡計分卡的技術障礙主要體現在哪些方面?

參考答案:

設計平衡計分卡的技術障礙主要體現在績效體系設計和考評體系設計的相關工作中。

(1)指標的創建和量化

(2)平衡計分卡所包含的各個指標數值的確定

(3)平衡計分卡各指標的權重如何設置。

(4)平衡計分卡如何體現學習與成長的重要性。

(5)如何處理企業級BSC與部門級BSC的關系

(6)如何實現組織考評與個體考評的銜接。

二、綜合分析題(本題共4,1小題26,2小題24,3小題12,4題。共80)

1、A集團公司是一家生產醫療設備的集團公司,過去十年一直致力于從產品到服務覆蓋全產業鏈,其下屬公司涉及醫療設備、醫療器材、醫療設備耗材、醫療服務等各個領域。為了開辟新市場,同時獲得更多的用戶數據入口,該集團以控股形式與其他公司共同成立了B公司,主要業務是生產和銷售針對個人用戶的醫療保健器械,目前已在全國近1000個社區建立了服務點,為家庭和社區提供產品和服務。此外,A集團在醫療器械上游端的優勢,還參股了幾家過去為集團公司提供醫療設備零件的供應商,以期實現整體制造成本的降低,同時保障產品品質。A集團對各子公司實施度管理,各子公司的經營計劃、人事任免、財務核算等各項工作均要上報總部,由總部決策,各子公司具體執行。

根據上述情境,請回答以下問題:

(1)A集團公司采用的是哪種管控模式?這種管控模式在業務組合、戰略管理、業務管理,人力資源管理和管理目標方面分別具有什么特點?(12)

參考答案:

A集團采取的是運營管控型模式,其特點如下:

業務組合:業務單一或者高度相關;

戰略管理:具體集團及下屬企業戰略的制定和實施、控制;

業務管理:具體重大經營決策和相關業務的統一管理;

人力資源管理:直接對具體的人力資源管理操作進行控制;

管理目標:下屬企業經營行為的統一與優化,控制行業關鍵。

(2)A集團公司通過控股形式聯合成立B公司,這種控股子公司制有哪些優點和缺點?(10)

參考答案:

控股子公司的優點:可通過控股子公司介入有一定政策和法律限制的特殊市場和地區;通過控股子公司迅速進入新的事業領域或支配更多的社會資源;通過控股子公司可以合理避稅,規避經營風險;

控股子公司的缺點:對一般控股企業,母公司董事會成員要遵守規范經營,違規給子公司造成損失的應承擔賠償責任;母公司對有控制協議的子公司盈虧負責,子公司無法彌補時必須由母公司來平衡,但母公司不承擔子公司欠第三方的債務。

(3)從企業集團組織結構層次來看,醫療設備零件供應廠商是屬于A集團公司什么層次的企業?這些公司受核心公司制約和控制的主要表現有哪些?(4分)

參考答案:

醫療設備零件供應商從企業集團組織結構層次來看是參股公司,屬于第二層次,其受核心企業制約和控制主要體現在:企業系列化,人事參與,提高協作(關系)企業的素質。


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