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2018年5月一級人力資源管理師真題及答案(4)

時間:2019-04-02 16:28:25作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

20185月一級人力資源管理師真題及答案(4

成都人力資源培訓網友情提示:為了便于大家的復習,我們老師已經把所有真題進行處理,只公布正確答案項

1、EVA使管理者明白增加價值的途徑不包括()

(A)盡最大可能提升會計利潤

解析:本知識點是第一次出現在試題中。增加價值只有三條基本路徑:一是可以通過更有效地經營現有的業務和資本,必須要考慮庫存、應收賬款和所使用資產的成本;二是投資那些回報超過資本成本的項目;三是可以通過出售對別人更有價值的資產或通過提高資本運用效率,比如加快流動資金的運轉,加速資本回流,從而解放資本沉淀。

2()是戰略主題的具體表達,同時又是設計、分解績效指標的基礎。

 (B)戰略衡量項目

解析:戰略性衡量項目是戰略主題的具體表達,同時又是設計、分解績效指標的基礎。

3.績效指標庫中,指標的責任人是指()

 (C)承擔考評指標的人

解析:責任人即承擔考評指標的人。

3.()的考評適用于360度或180度考評。

 (C)WAI

4、團隊績效考評指標中,()不占權重。

 (D)否決指標

解析:否決指標不占權重。

5、下列績效面談方式中,()沒有嚴格的程序和格式。

 (B)雙向傾聽式面談

解析:雙向傾聽式面談沒有嚴格程序和格式。

6、在績效矩陣中,員工績效評價等級和市場工資比率共同決定了員工的()

 (C)工資增長幅度

7、考評公平公開的程度屬于績效管理系統總體評估的(

 (B)系統實施指標

8、新產品銷售額在總銷售額中所占的比例,是平衡計分卡中()方面的指標

 (C)內部流程

9.()是基本工資的輔助形式,是根據業績對基本工資持久性的補充和增加。

 (B)績效工資

解析:績效工資是基本工資的輔助形式,是根據業績對基本工資持久性的補充和增加。

10、采用()經營策略的企業會提高可變工資的比重,注重系統控制

 (B)成本控制

解析:成本控制經營策略:研究對手勞動成本,提高可變工資比重,注重系統控制。

 


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