hg0088正网,hg0088备用网址,hg0088,hg0088如何开户,hg0088现金,hg0088皇冠,hg0088如何注册,hg0088注册,皇冠hg0088,hg0088开户,hg0088官网,hg0088投注,新2皇冠hg0088,hg0088体育投注,足球hg0088手机版登陆,手机版皇冠hg0088
[設為首頁]
熱詞:2019人力資源報名 | 人力資源報名 | 四川人力資源考試 |

2018年5月四級人力資源管理師《專業技能》真題及答案 簡答題(二)

時間:2018-07-20 09:55:33作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

 2018年5月四級人力資源管理師《專業技能》真題及答案 簡答題(二)

成都人力資源培訓網友情提示:為了便于大家的復習,我們老師已經把所有真題進行處理,只公布正確答案項

3[簡答題] 什么是人員招聘與配置?說明分析內部招聘與外部招聘的利弊。(10分)   : 本題共被作答3次 。

 參考解析: 人員招聘與配置是人力資源管理的首要環節,是實現人力資源管理有效性的重要保證。

(1)人員招聘與配置的定義  人員招聘是企業為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。它是人力資源管理的首要環節,是實現人力資源管理有效性的重要保證。  人員配置是企業為了實現生產經營的目標,采用科學的方法,根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則,實現人力資源與其他物力、財力資源的有效結合而進行的一系列管理活動的總稱。

 (2)內部招聘與外部招聘的利弊 

①內部招聘是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。

 內部招聘具有如下優點:  a.準確性高。從招聘的有效性和可信性來看,由于對內部員工有較充分的了解,提高了人事決策的成功率。 b.適應較快。從運作模式看,現有的員工更了解本組織的運營模式,與從外部招聘的新員工相比,他們能更快地適應新的工作。 c.激勵性強。從激勵方面來分析,內部招聘能夠給員工提供發展的機會,強化員工為組織工作的動機,也增強了員工對組織的責任感。d.費用較低。內部招聘可以節約大量的費用。

 內部招聘的缺點:  a.因處理不公、方法不當或員工個人原因,可能會在組織中造成一些矛盾,產生不利的影響。b.容易造成“近親繁殖”。統一組織內的員工有相同的文化背景,可能會產生“團體思維”現象,抑制了個體創新。 c.此外,組織的高層管理者如多數是從基層逐步晉升的,管理層的年齡就會偏高,不利于冒險和創新精神的發揚。 

②外部招聘是指企業利用媒體發布信息或者中介機構等從企業外部招聘人員。

外部招聘的優點:  a.帶來新思想、新方法。從外部招聘來的員工對現有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角,而較少有感情的依戀。 b.有利于招到一流人才。外部招聘的人員來源廣,選擇余地很大,能招聘到許多優秀人才,尤其是一些稀缺的復合型人才,這樣可以節省內部培訓費用。  c.樹立形象的作用。外部招聘也是一種很有效的交流方式,組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。

 外部招聘的缺點:  a.篩選難度大,時間長。  b.進入角色慢。從外部招聘來的員工需要花費較長時間來進行培訓和定位,才能了解組織的工作流程和運作方式,增加了培訓成本。  c.招聘成本大。外部招聘需要在媒體發布信息或者通過中介機構招聘,而這些招聘方式成本都非常高。  d.決策風險大。外部招聘只能通過幾次短時間的接觸,就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求,很可能因為一些外部的因素而做出不準確的判斷,進而增加了決策的風險。  e.影響內部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔。即內部員工得不到相應的晉升和發展機會,內部員工的積極性可能會受到影響,容易導致“招來女婿氣走兒子”的現象的發生。    


hg0088新2足球直播