hg0088正网,hg0088备用网址,hg0088,hg0088如何开户,hg0088现金,hg0088皇冠,hg0088如何注册,hg0088注册,皇冠hg0088,hg0088开户,hg0088官网,hg0088投注,新2皇冠hg0088,hg0088体育投注,足球hg0088手机版登陆,手机版皇冠hg0088
[設為首頁]
熱詞:2018人力資源報名 | 2018人力資源考試 | 四川人力資源考試 |

2018人力資源管理師二級考點:組織結構診斷

時間:2018-07-31 13:58:56作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

組織結構診斷

1.組織結構調查

本階段要對組織結構的現狀和存在的問題進行充分調查,掌握資料和情況。

主要資料有:工作崗位說明書、組織體系圖、管理業務流程圖。

2.組織結構的分析

主要分析三方面:

(1)內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變。

(2)哪些是決定企業經營的關鍵性職能?明確后應置于組織結構的中心地位。

(3)分析各種職能的性質及類別。

3.組織決策分析

在分析決策應當放在哪個層次或部門時,要考慮的因素有:

(1)決策影響的時間-僅影響當前一個較短時間,可放給較下層的層次或某個具體部門。

(2)決策對各職能的影響面-僅涉及某一職能,由最低層決策;如影響多項職能,應由能全面照顧的較高層次來決策。

(3)決策者所需具備的能力-復雜的和戰略性決策,放較高層次。

(4)決策的性質-常規、重復的交給較低層次決定,例外的、非程序性決策,由較高層次決定。


hg0088新2足球直播