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2018人力資源管理師二級考點:人力資源管理制度規劃

時間:2018-07-31 13:24:53作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

2018人力資源管理師二級考點:人力資源管理制度規劃

2018年11月人力資源管理師考試正在報名中,報名請聯系世紀精英培訓學校的肖老師,聯系電話400-0616-538。11月的人力資源管理師考試預計是在17日舉行,世紀精英專門為廣大考生整理了一些考試重點,希望對大家的備考有所幫助。

人力資源管理制度是企業運行的物質載體,是企業人力資源管理具體操作的規劃體系,是達到企業的戰略目標,實現企業人力、物力和財力資源有效配置的最佳方式。

一、制度化管理的基本理論

制度化管理通知稱作“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”,是由德國馬克斯 韋伯提出并為現代大型組織廣泛采用的一種管理方式。

制度化管理的優點:

1)個人與權力相分離

2)是理性精神合理化的體理

3)適合現代大型企業組織的需要

二、制度規劃的類型:

1)企業基本制度

2)管理制度

3)技術規范

4)業務規范

5)行為規范

四、企業人力資源管理制度體系的特點(五種基本職能):

1、錄用、保持、發展、考評、調整

2、企業人力資源管理制度體現了物質存在與精神意識的統一,在人力資源管理體系中,隱含兩種基本要素,一種是有形的,一種是無形的。

五、人力資源管理制度規劃的基本原則

1、員工與企業利益緊密結合,促進員工與企業共同發展是基本原則;

2、從企業內外部環境和條件出發,建立適合企業特點的人力資源管理 制度體系,使之充滿活力;

3、學習并借鑒國外先進人力資源管理理論的同時,有所創新,有所前進;

4、企業人力資源管理制作規劃與創新,須在國家勞動人事法律、法規的大柜架內進行。

5、企業人力資源規劃必須與企業集體合同保持一致;

6、必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理,保持企業人力資源規劃的動態性。

六、制定人力資源管理制度的基本要求:

1、從企業具體情況出發

2、滿足企業的實際需要

3、符合法律和道德規范

4、注重每個性和配套性

5、保持合理性和先進性。

【能力要求】

人力資源管理制度規劃的基本步驟

1、提出人力資源管理制度草案

2、廣泛征求意見認真組織討論


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