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2018一級人力資源高頻考點:集團總部組織結構的類型

時間:2018-07-31 13:14:27作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

2018一級人力資源高頻考點:集團總部組織結構的類型

2018年11月人力資源管理師考試正在報名中,報名請聯系世紀精英培訓學校的肖老師,聯系電話400-0616-538。11月的人力資源管理師考試預計是在17日舉行,世紀精英專門為廣大考生整理了一些考試重點,希望對大家的備考有所幫助。

①運作型總部。

高度集權的總部,總部從集團的戰略規劃到決策的具體實施,都要做決定。為了保證集團戰略的實施和目標的實現,集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下,總部的職能人員通常很多,規模比較龐大,從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問題。為了保證其戰略的實施,各事業部都是由總部進行集權管理的,計劃由總部制定,下屬單位只負責保證實施。

②戰略型總部。

負責集團的財務、資產運營、文化和集團的戰略規劃,各下屬單位或事業部同時也要制定自己的業務戰略規劃,并實時提出達成規劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實現和集團整體利益的最大化,集團總部的規模并不是很大,精力主要集中在綜合平衡、總體協調、提高集團綜合效益上。目前大多數集團都是采用或者正在轉向這種類型的總部結構模式。

③資本經營型總部。

一個資金中心,負責集團的財務和資產運營、財務規劃、投資決策和實時監控以及對外部企業的收購、兼并工作,其他職能由下屬企業承擔??偛棵磕杲o下屬企業一定的財務目標,下屬企業只要達成財務目標就可以了。在這種總部類型結構下,下屬企業的相關性可以很小,集團的業務涉及范圍廣。由于總部只負責資產御座,因為職能人員不多,主要是財務管理人員。

這種相對分權的總部結構模式被稱為“有頭腦沒手腳”,可以創造資本經營的協同效應。

集團總部組織結構發展趨勢:服務功能外包、戰略等功能強化、提高總部影響力。


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