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2018年人力資源管理員精選考點:現代企業組織結構的類型(三)

時間:2018-07-25 17:16:14作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

2018年人力資源管理員精選考點:現代企業組織結構的類型(三)

2018年11月人力資源管理師考試正在報名中,報名請聯系世紀精英培訓學校的肖老師,聯系電話400-0616-538。11月的人力資源管理師考試預計是在17日舉行,世紀精英專門為廣大考生整理了一些考試重點,希望對大家的備考有所幫助。

 

(五)超事業部制

超事業部制又稱執行部制,是一種在事業部制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式。它首先按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位,分別組成事業部,然后將提供的產品(服務)種類相近,地理位置相對集中,或顧客對象相同的事業部組合在一起形成超事業部,即在公司總經理與各個事業部之間增加一級管理機構。各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權,實行獨立核算、自負盈虧,并可根據經營需要設置相應的職能部門;各超事業部負責管理和協調下屬各個事業部的活動;總公司主要負責研究和制定重大方針、政策,掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權,并通過利潤指標對超事業部和事業部實施控制。

超事業部制主要的優點是:--可以聯合幾個事業部的力量研發新產品,提供新服務,形成拳頭優勢;超事業部的主要功能是協調各事業部的生產經營活動方向,從而大大增強了企業的靈活性和適應性;同時,能夠使公司總經理從繁重的日常事務中解脫出來,將自己的時間和精力主要集中在企業重大戰略性決策上。

同時,超事業部制也存在著以下不足:管理層次增加,企業內部的橫、縱向溝通問題更緊迫;管理人員增多,企業費用增加。因此,超事業部制主要適用于規模巨大,產品(服務)種類較多的企業。

(六)矩陣制

矩陣制組織結構是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成的,具有雙道命令系統的現代企業組織結構形式。

矩陣制組織結構的優點是:將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來,有利于加強各職能部門之問的溝通、協作和配合,及時解決問題;能在不增加機構設置和人員編制的前提下,將不同部門的專業人員集中在一起,組建方便;能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾,使一些臨時性的、跨部門工作的執行變得不再困難;為企業綜合管理與專業管理的結合提供了組織結構形式。其缺點在于組織關系比較復雜。


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