hg0088正网,hg0088备用网址,hg0088,hg0088如何开户,hg0088现金,hg0088皇冠,hg0088如何注册,hg0088注册,皇冠hg0088,hg0088开户,hg0088官网,hg0088投注,新2皇冠hg0088,hg0088体育投注,足球hg0088手机版登陆,手机版皇冠hg0088
[設為首頁]
熱詞:2018人力資源報名 | 2018人力資源考試 | 四川人力資源考試 |

2018年人力資源管理員精選考點:現代企業組織結構的類型(二)

時間:2018-07-24 17:16:29作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

2018年人力資源管理員精選考點:現代企業組織結構的類型(二)

2018年11月人力資源管理師考試正在報名中,報名請聯系世紀精英培訓學校的肖老師,聯系電話400-0616-538。11月的人力資源管理師考試預計是在17日舉行,世紀精英專門為廣大考生整理了一些考試重點,希望對大家的備考有所幫助。

(三)直線職能制     

直線職能制是一種以直線制結構為基礎,在廠長(經理)領導下設置相應的職能部門。實行廠長(經理)統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式,如圖1—3所示。

直線職能制的主要特點是:廠長(經理)對業務和職能部門均實行垂直式領導,各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權利,并對此承擔全部責任;職能管理部門是廠長(經理)的參謀和助手,沒有直接指揮權,其職能是向上級提供信息和建議,并對業務部門提供指揮和監督,因此,它與業務部門的關系只是一種指導關系,而非領導關系。

直線職能制是一種集權和分權相結合的組織結構形式,它在保留直線制統一指揮優點的基礎上,引入管理工作專業化的做法,因此,既保證統一指揮,又發揮職能管理部門的參謀指導作用,彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足,協助領導人員決策。

直線職能制是一種有助于提高管理效率的組織結構形式,在現代企業中適用范圍比較廣泛。但是隨著企業規模的進一步擴大,職能部門也將會隨之增多,于是各部門之間的橫向聯系和協作將變得更加復雜和困難。加上各業務和職能部門都須向廠長(經理)請示、匯報,使其無法將精力集中于企業管理的重大問題。當設立管理委員會,制定完善的協調制度等改良措施都無法解決這些問題時,企業組織結構就面臨著傾向于更多分權的改革問題。

(四)事業部制

事業部制也稱分權制結構,是一種在直線職能制基礎上演變而來的現代企業組織結構形式。它遵循‘‘集中決策,分散經營”的總原則,實行集中決策指導下的分散經營,按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位,分別組成事業部。各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權,實行獨立核算、自負盈虧,并可根據經營需要設置相應的職能部門??偣局饕撠熝芯亢椭贫ㄖ卮蠓结?、政策,掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權,并通過利潤指標對事業部實施控制。

事業部制結構主要具有以下幾個方面的優勢:

1.權力下放,有利于最高管理層擺脫日’常行政事務,集中精力于外部環境的研究,制定長遠的全局性的發展戰略規劃,使其成為強有力的決策中心。

2.各事業部主管擺脫了事事請示匯報的規定,能自主處理各種日常工作,有助于增強事業部管理者的責任感,發揮他們搞好經營管理的主動性和創造性,提高企業的適應能力。

3.各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動,實現高度專業化,整個企業可以容納若干經營特點迥異的事業部,形成大型聯合企業。

4.各事業部經營責任和權限明確,。物質利益與經營狀況緊密掛鉤。事業部制結構的主要不足是:容易造成組織機構重疊、管理人員膨脹的現象;各事業部獨立性強,考慮問題時容易忽視企業整體利益。因此,事業部制結構適合那些經營規模大、生產經營業務多元化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。


hg0088新2足球直播