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2018年人力資源管理員精選考點:現代企業組織結構的類型(一)

時間:2018-07-23 17:11:05作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

2018年人力資源管理員精選考點:現代企業組織結構的類型(一)

2018年11月人力資源管理師考試正在報名中,報名請聯系世紀精英培訓學校的肖老師,聯系電話400-0616-538。11月的人力資源管理師考試預計是在17日舉行,世紀精英專門為廣大考生整理了一些考試重點,希望對大家的備考有所幫助。

(一)直線制

直線制又稱軍隊式結構,是一種最簡單的集權式組織結構形式。其領導關系按垂直系統建立,不設立專門的職能機構,自上而下形成垂直領導與被領導關系,如圖1—1所示。

直線制結構的優點是:結構簡單,指揮系統清晰、統一;責權關系明確;橫向聯系少,內部協調容易;信息溝通迅速,解決問題及時,管理效率高。其缺點是:組織結構缺乏彈性;組織內部缺乏橫向交流;缺乏專業劃分工,不利于管理水平的提高;經營管理事務僅依賴于少數幾個人,要求企業領導人必須是經營管理全才,但這是很難做到的,尤其是在企業規模擴大時,管理工作會超過個人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企業管理的重大問題。因此。直線制組織結構的適用范圍是有限的,它只適用于那些規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。

(二)職能制

職能制又稱多線制,是指按照專業分工設置相應的職能管理部門,實行專業分工管理的組織結構形式。職能制組織結構在總經理下面設置職能部門,各部門在其業務分工范圍內都有權向下級下達命令和指示,直接指揮下屬單位,下屬既服從直線領導的指揮,又服從上級各職能部門的指揮。其組織結構圖如圖1—2所示。

職能制結構的優點是:提高了企業管理的專業化程度和專業化水平;由于每個職能部門只負責某一方面工作,可充分發揮專家的作用,對下級的工作提供詳細的業務指導;由于吸收了專家參與管理,直線領導的工作負擔得到了減輕,從而有更多的時間和精力考慮組織的重大戰略問題;有利于提高各職能專家自身的業務水平’;有利于各職能管理者的選拔、培訓和考核的實施。

職能制結構的不足包括:多頭領導,政出多門,不利于集中領導和統一指揮,造成管理混亂,令下屬無所適從;直線人員和職能部門責權不清,彼此之間易產生意見分歧,互相爭名奪利,爭功諉過,難以協調,最終必然導致功過不明,賞罰不公,責、權、利不能很好地統一起來;機構復雜.增加管理費用r加重企業負擔;由于過分強調按職能進行專業分工,各職能人員的知識面和經驗較狹窄,不利于培養全面型的管理人才;這種組織形式決策慢,不夠靈活,難以適應環境韻變化。因此職能制結構只適用于計劃經濟體制下的企業,必須經過改造才能應用于市場經濟下的企業。


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