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周日開講《培訓與開發》

時間:2019-03-18 16:33:15作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

時間:2019324日(周日) 9301630

內容:培訓與開發

主講:川內人力名師

對人力資源、職場發展有興趣?

歡迎預約到校試聽!

    2019324日,成都世紀精英培訓學校聘請名師,為“企業人力資源管理師”學員講解《培訓與開發》課程。

櫻桃好吃樹難栽,夜明寶珠土里埋,只要汗水勤灌溉,幸福的花兒遍地開。對于任何一個企業來說,無論是潛在的人才,還是現成的人才,要想變成自己企業的人才,都需要經過系統、正規而嚴格的培訓。但,如何了解培訓需求、制定培訓計劃、落實培訓方案、評估培訓結果,都需要學習。

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以下兩個案例,有助于加深您對這門課程的理解。

案例一

    從名牌大學畢業后,李陽要到一家很有實力的“新生企業”的網絡中心工作。報到前一天,他想到最后一輪面試時總經理對他的欣賞,別提有多興奮了,認為明天公司肯定會為他們幾個新入職的大學生安排一些“精彩節目”,比如高層管理者的接見、同事的歡迎、人事部對公司各種情況的詳細介紹和完整的員工手冊等。

    第二天,李陽首先來到人事部。人事部致電網絡中心王經理,讓他過來帶李陽到崗。王經理有急事,過了一段時間才派來助手小陳。小陳把李陽帶到一個堆滿紙張和辦公用品的桌子旁,說:“你的前任前些天辭職走了,我們還沒來得及收拾桌子,你自己先整理一下吧!”說完便自顧自忙了起來。

    中午,小陳帶李陽去餐廳用餐,告訴他下午自己去相關部門辦一些手續、領一些辦公用品。吃飯時,李陽從小陳那里了解到公司的一些情況,午休時與辦公室里的一些同事又談了一會兒。他感到很失望,公司并沒有像他想象的那樣熱情地接待他、重視他。

    李陽私下里問兩位比較熱情的同事:“難道公司總是這樣接待新員工?”得到的回答是:“公司就是這種風格,讓員工自己慢慢適應,逐漸融入公司。公司的創始人是幾個工程方面的博士,他們認為過多的花樣沒多大用處,適應的就留下來,不適應的就走人。不少人留下來是因為薪水還不錯!”

    第一周過去了,李陽望著窗外明媚的陽光,感到有些茫然……

    1.李陽感到茫然的原因是什么?

    2.請簡述企業對新員工進行培訓的必要性。

    3.假設你是企業培訓主管,請擬定一份新員工培訓內容。

案例二

    吳先生是某國營機械公司新上任的人力資源部部長,在一次研討會上,他了解到一些企業的培訓搞得有聲有色?;貋砗?,他興致勃勃地向公司提交了一份全員培訓計劃書,以提升人力資源部的新面貌。公司老總很開明,批準了他的全員培訓計劃,還專門下撥十幾萬元培訓費。吳先生深受鼓舞,躊躇滿志地對公司全體人員,上至總經理,下至一線生產員工,進行為期一個星期的脫產計算機培訓。

    培訓效果怎樣呢?據說,除了辦公室的幾名人員和45歲以上的幾名中層干部有所收獲,其他人員要么收效甚微,要么學而無用,十幾萬元的培訓費用只買來了一時的“轟動效應”。一些員工認為,新官上任所點的“這把火”和以前的培訓沒什么差別,甚至有小道消息稱此次培訓是吳先生做給領導看的“政績工程”,是在花單位的錢往自己臉上貼金!吳先生對于此番議論感到非常委屈:在一個有著傳統意識的老國企,給員工灌輸一些新知識怎么效果不理想呢?當今競爭環境下,每人學點計算機知識應該是很有用的呀!

        1.吳先生組織的培訓為什么沒有收到預期效果。

        2.要把培訓工作落到實處、獲得實效,應該把握好那幾個環節?

    想知道答案,請到成都世紀精英培訓學校的“企業人力資源管理師”課堂。

 


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