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如何構建勝任力模型

時間:2019-05-31 11:40:08作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

簡單來說,勝任力就是崗位上的人員學歷、從業經驗、工作能力、專業技能、職業素質等的是否和崗位任職資格相匹配,符合崗位任職資格的人員是能夠勝任這個崗位上的工作的。

崗位匹配度越高,勝任力越強對實現組織目標和績效的完成就越有利,所以企業必須建立起一套有效的勝任力模型。前面我們提到了勝任力模型的構建除了和企業文化導向有關外,還要充分考慮到企業的發展戰略、企業發展的各個階段、企業組織模式和企業價值創造模式。

1.企業發展戰略 

在現代企業管理中,構建勝任力模型應該從企業的發展戰略去思考,尤其是領導力模型的構建十分重要。讓企業的發展戰略發生變化時,企業對于管理者的勝任素質也會提出不同的要求,所以,要構建勝任力模型就應該把崗位勝任力素質要求和企業在未來某個時期內的戰略方向和組織能力需求相連接。

2.企業發展的不同階段

任何一個企業的建立都要經歷一個過程,從初創期—穩定期—成熟期—發展期—集團化。企業在每個發展階段,都有不同的業務特點,而業務特點和員工的勝任素質要求有著十分密切的關系。比如,企業在成熟階段,管理中的主要任務是企業文化管理,那么在這個階段,對企業領導者素質要求就更傾向于戰略思維和愿景等。

3.企業組織模式

企業的組織模式對員工勝任力素質要求也會產生一定的影響。比如矩陣式二段組織就會把關注點放在員工的團隊協會和溝通協調能力上。

對其繼任計劃涉及到的崗位進行了充分定位,包括職業取向、職業機會、價值標準、領導能力、溝通能力和管理能力等。

4. 企業價值創造模式

企業價值創造模式會可以反映出兩個不同的層面的東西,一是反映在企業的組織流程和組織管理,二是反映在人員的勝任素質上。企業價值創造模式能折射出員工的崗位勝任力素質

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構建勝任力模型的要點

1.勝任力素質要“三和”

都是要成功離不開“天時、地利、人和”,構建勝任力模型也將就”三和”,即事和、心和、人和。

事和:勝任力租要和崗位要求、角色定位契合。

心和:言行和內心所想、所期待的相契合。

組織中的人不是以個體為單位,而是在團隊、在組織中工作,要取得高績效,關鍵在于領導者是否可以做到“事和”、“心和”與“人和”,所以,HR在設計勝任力模型和評估方法的是要充分結合“三和”的內容。

2、勝任力模型具有可變性

構建勝任力模型的方法先是自上而下,根據企業的發展規劃、愿景和組織能力、企業文化的要求落實到各層級和崗位上建立起來的,然后根據是自下而上反饋,對績效考核結果優秀的員工的工作能力、素質等表現了提煉建立的。把這兩種方法結合起來,不但能體現出領導的關注和企業未來的發展方向,還能讓關鍵員工也參與進來,對于以后勝任力模型的落地實施也會更快捷。

 

 


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