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容易引起員工不滿的七種加薪方式

時間:2019-05-30 14:29:42作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

薪酬是企業對于員工付出的勞動或創造的價值的一種勞動報酬體現,也是激勵員工積極工作的一種有效方式。薪酬不是固定不變的,它和企業的發展、市場環境、同行業競爭對手薪酬水平都息息相關。一般情況下,薪酬都是上漲的,對于員工來說,加薪肯定是一件好事,但有時候加薪,反而會導致員工工作的積極性下降,甚至有的員工因此離職,那哪些加薪方式會引發員工的不滿,主要有下面七種方式。

1.不公平的加薪方式

不公平的加薪方式是影響加薪效果好壞最主要的因素。人都有一種“不患寡而患不均”的心理,當感覺到企業的加薪方案有些不公平的因素的時候, 就會產生很強烈的不滿的情緒。加薪原本是一件很高興的事情,到最后就演變成了一場“悲劇”。

2.空頭式加薪

所謂的空頭式加薪涉技術企業同意給員工加薪,并很正式的簽訂了加薪的協議,但是加的這部分薪酬只能是在固定的時間完成公司下達的工作任務或業績目標的時候才能兌現,如果沒有完成工作任務或是績效目標還是執行原有的薪酬制度,更不可能加薪。這種加薪方式不但不能激勵員工,反而會讓員工感覺被戴上了枷鎖。

3.不痛不癢式加薪

不痛不癢式加薪就是增加的薪酬幅度并不明顯或者是增加的薪酬額度極少。對于加薪肯定是有一個“度”的,公司有“度”,在員工心理也有一個對薪酬增長的“度”。根據調查顯示,在原薪酬的基礎上漲薪幅度在3%以內的,員工基本上沒有心理反應。在原薪酬的基礎上漲薪幅度在3%11%之間的,員工的心理活動可以能給個行為表現出來,在原薪酬的基礎漲薪幅度超過12%的,員工的心理反應就表現的十分明顯了。所以企業依靠微少的加薪方式來提供的員工的工作積極性,是很難達到預期的效果的。

4.期望高結果低式的加薪

當企業盈利的時候,員工是最有發言權的,因為這其中有大部分都是員工的創造出來的價值,這時候,員工就會有一種加薪的心理期待。員工會認為企業獲得了巨大的利潤,就會有較高的加薪預期,但是當企業實際的加薪額度沒有達到員工高期望值的時候,員工就會感到失望、甚至是憤怒。

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5. 一言堂式加薪

一般情況下,大公司都自己的薪酬體系,對于加薪也有正規的流程和制度,但很多中小微,尤其是小微企業,往往都是老板“一言堂”,老板想加多少就加多少,想給誰加就給誰加,這種加薪方式是最不明智的的,完全是老板的主觀意識,違背了分享與雙贏和公平的加薪原則,必須讓科學的加薪方式所取代。

6.任務式加薪

這種加薪方式類似于“空頭式加薪”,不同的是確實是給員工加了薪,但是工作任務或者工作績效等也增加了,當員工沒有完成工作任務或績效,或者是效果不好,就會扣除績效薪酬。

7.承諾不兌現式加薪

有些企業的管理層給員工做出加薪的承擔,可是到了時間卻沒有兌現,或者是在逼不得已的情況下,加了一點薪,又或者是給員工一些其他的“小恩小惠”, 搪塞了事。這種加薪方式恐怕沒有一個員工是喜歡的。


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