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績效考核結果是否可以直接決定員工的晉升

時間:2019-05-29 14:22:35作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

企業在內部選撥晉升人才的時候,都會把績效作為考評員工晉升的重要依據??冃羌ぐl員工潛能的一種方式,通過提升個人業績,以此達到提高組織整體效能,提升組織績效和個人績效,實現企業和員工雙贏的目的??冃ё鳛槠髽I內部員工晉升的依據是無可厚非的,但是如果只憑績效結果就直接決定員工是否可以晉升難免有些武斷。

在使用績效結果來考評員工,作為晉升的依據的時候,必須要明白員工績效結果體現的是何種能力,該員工晉升后需要或者能夠展示出的是什么能力。

一、個人業績指標不代表能力指標

績效指標的設計一般是圍繞組織的年度指標進行設計的,而且指標的數量不會超過5個,制定這樣的績效指標主要依據是當年的組織目標任務和崗位職責。但很明顯這些指標并不是崗位勝任力的全部體現。

1.只注重數量的崗位,績效可以代替能力

對于那些可以直接用數據量化的崗位,可以勉強直接用績效代替能力,因為這些崗位的主要目標只是為了完成任務。

2.管理型崗位,績效不能全面代替能力

以管理行為為主的崗位,是很難設置可以量化的績效考核指標的,只能是代表在當期任務重做出的主要貢獻,而當期的任務并不能代表該崗位的能力特征,與勝任崗位的管理能力來所說,所占有的權重顯然更加的小。

因此,管理型崗位是很難以一個個體的管理指標來衡量其領導能力,這類崗位更需要的是團隊的成績,管理人員需要的是帶領好下屬,完成團隊的任務和績效考核,更需要的是不當期的組織目標服好務。

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二、績效和能力證明不矛盾

績效結果代表了當期該崗位上的員工所做出的成績,這是無可厚非的,是當期該崗位上員工能力體現的一個方面。能力強的人績效考核結果肯定比能力差的人的績效考核結果好,這是不能否認的,從這個方面來說,以績效結果作為評估和指導員工晉升后的能力參數是可以執行的。

但是需要搞清楚該績效指標,所印證的能力因素,是否是該員工晉升后需要的主要的能力參考因素,而這才恰好是績效指標在員工晉升中所應該發揮的真正的作用。

員工晉升需要參考其崗位能力和該崗位的任職資格即崗位勝任力特征是否相匹配,業績和領導力不能等同,只是能力的一個顯性因素。所以,參考績效指標,作為獎勵性質的晉升,需要考慮績效成績所代表的能力特征。

三、績效管理提升組織與員工績效

績效管理對于所有的企業來說都是一個龐大的工程,作為HR,需要做的就是幫助企業把績效管理真正的運用起來,而不是只作為晉升評級的工具。

績效管理是企業管理的重要手段之一,HR應該幫助員工在工作中成長起來,讓員工的績效得到提升,員工才能有更好的心態為實現組織績效目標服務,并以此帶動組織整體的績效提升。

從上所述,績效考核結果指能作為員工晉升的一個重要參考因素,而不能直接決定員工的晉升。有的指標是可以作為專業通道指標的,而有的指標則需要在后期加大其他能力來提升,才能勝任晉升后的領導與管理能力特征。

 

 

 


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