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職業規劃的三個重要階段

時間:2019-05-28 14:11:36作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

當前的人力資源市場競爭十分激烈,一不小心就會中了“職場潛規則”的圈套,而且“人往高處走”,所以,身在職場的人都應該做好自己的職業規劃,避免“入坑”。

職場規劃的個人職業發展的頭等大事,每個人的職業目標不同、職場軌跡也不同,但是在設計職業規劃的時候一定要有“野心”,要設定一個高目標,才會更加有動力??傮w來說的,職業規劃可以分為三個重要的階段。

第一階段:學習階段

這個階段的周期是4年左右,在這個階段的人大部分都是剛走出校園的畢業生和職場小白。對于剛剛踏出校門的大學生來說,面臨的是人生的第一次就業,不管是公司、行業、崗位的選擇都十分的重要,這對自己今后的職業道路都會產生很大的影響,所以必須謹慎對待。選擇一個大的公司,從企業品牌、其發展前景、工作崗位等進行綜合分析,都會是你學習和鍛煉的好好機會。在這個階段,主要目的是學習,不要在乎薪酬的高低,要借助這個平臺,給自己打基礎。

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第二階段:成長階段

經過了4年的學習,如果在這個公司還有發展空間的就應該繼續留下來,職業發展也進入成長階段。在這個階段,能力強的人已經能夠獨當一面,成為企業的骨干。那么,此時你的職場目標就應該是保持并創造更高的績效,獲得上級的認可,爭取晉升機會,進入到企業的管理層,讓自己的根據更加穩固,要學會“低調做人,高調做事”。

在這個階段還有兩個十分重要的任務,就是抓緊機會在自己擅自的或者專業領域縱向發展,跨部門橫向發展要維護好關系。

第三階段:成熟階段

這是職場規劃的最后階段,基本上已經是企業的中高層了,有了自己的人脈圈子,而且擁有自己獨特的價值,能夠從容應對和處理各種問題,在這個階段,應該具備五大頂層思維。

1.從后往前看的思維

從一開始就要明確好自己未來的高目標,然后通過倒推的形式制定可行性計劃,經過3年、5年…….去努力實現它,只要找對了方向,成功只是時間的問題。

2.組合思維

所處的職場地位越高,就越要懂得用人之道,借助團隊成員或他人來完成組織的戰略目標,要善于利用身邊現有的資源,高品質的完成工作任務。

3.系統化思考

每一件事物都存在著因果關系,企業管理亦是如此,所以需要具備系統化的思考能力,才能勝任高階職位,能夠找出問題的源頭所在,直接根除它,才是核心競爭力。

4. 圖形化溝通思維

高階管理者的必備要素就是具備高水平的溝通能給個,不管是組織內部的總結報告還是組織外部的商務談判,擁有圖形化的溝通方式,可以讓對方有畫面感和想象空間,引起共鳴。同時,也能體現你透視事物本質的能力。

5. 雙贏思維

高階管理者應該具備雙贏思維,團隊合作,讓他人獲得成長,梳理起自己的威信和口碑,擴大影響力和人脈圈,自己在會職場的走的更長遠。


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