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做一個優秀的“四有”HR

時間:2019-05-23 13:27:59作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

組織和人力資源管理都是推動企業發展的動力和源泉,人力資源部門在企業發展壯大的過程中從始至終扮演的都是最重要的角色,人力資源管理應始終把組織發展創造價值放在第一位,以市場和客戶需求為出發點,站在企業老板的角度看待問題,用經營的視角去思考人力資源創新,并整合人力資源實踐活動,

HR是人力資源實踐活動的重要的管理者、參與者和執行者,扮演的角色很多,工作看似輕松但繁瑣復雜且多變,想要成為一名優秀的HR,就需要有一顆強大的“心臟”,要有“犧牲小我,完成大我”的精神,把自己放在激活組織和個體而鞠躬盡瘁的高度,用利他的思維去領悟老板真正的意圖和洞察客戶真實的需求,在堅持原則的基礎上靈活處理各種問題。優秀的HR應該是“四有”,即有高度、有思維、有悟性、有原則。

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有高度

雖然HR的很多工作公司老板看不到,但HR所做的所有事情都是代表了老板和公司來傳遞老板的管理理念、傳遞企業文化和公司發展戰略導向并付諸實踐。HR在制定各項人力資源管理政策的時候,要站在老板的角度、站在公司全局的角度、站在長遠的角度去制定策略和政策,不但要滿足公司當前的管理需要,還要為公司未來長遠的發展奠定基礎。

HR 在和業務部門進行溝通的時候,也不能只站在業務的角度,更不能只站在人力資源專業的角度去看待業務的需求。業務部門都有其處于自身利益的考慮,這要求HR既要站在業務的角度,更要站在公司的角度,利用自身的專業知識和技能去抓住業務需求,制定有效的策略,實行公司利益和業務利益的平衡。在和員工溝通的時候,HR也要把它當做是傳遞企業文化和戰略導向的機會,把員工和企業凝聚在一起。

有思維

作為一名優秀的HR,必須要有專業思維。如果沒有戰略思維,就不能理解企業戰略。如果沒有運營思維,就不能理解企業核心價值鏈的運營。如果沒有業務思維,就無法也業務進行有效的溝通。實際上HR最不缺的就是專業思維,但是專業只是HR為企業、為業務提供專業的組織和人才解決方案,所以HR應該擯棄常用的專業思維,用平臺思維去整合組織資源,為企業和人才搭建共同成長和發展的平臺。

 有悟性

HR處于企業內部所有利益相關者之中,必須要做好各方面的利益平衡,使大家都能求大同寸小異,把大家聚攏在企業共同的價值觀和規則中,這就需要HR具備領悟不同利益相關者的意圖的能力。只有有悟性,才更容易理解不同業務的運營邏輯和規則,沒有很好的悟性,就不能準確的掌握相關方的需求和利益點。HR的高度和悟性往往決定了其能走到什么樣的位置,走的越高,對領悟能力的要求也就越高。

有原則

企業文化最核心的就是價值觀,然后由內往外分別是制度層、行為層和外化層。而組織與人才管理的相關政策涵蓋到了企業文化的每個層面,并通過組織與人才管理的體系與機制將其打通并保持一致性。

HR在制定政策、搭建機制的時候,就應該在企業所倡導的文化、價值和政策上堅守原則,針對不同的業務和人群制定差異化的政策和管理機制,即不能違背企業文化和規則,又能人性化的處理好相關事宜。


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