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建立在SMART原則上的目標管理

時間:2019-05-20 14:27:29作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

對于HR來說,SMART原則并不陌生,經常應用到人力資源管理和企業管理中多個方面。從是管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》中提出的目標管理方法,原本指的是績效指標的設定應該是“具體性”(Specific)、“可衡量性”(Measurable)、“可實現性”(Attainable)、“相關性”(Realistic)、“時限性”(Time-bound)。

目標管理不僅存在與每個行業、每個企業,作為個人,也是要目標的,有了目標才有希望,才會有動力,才會為了實現目標去努力。那么在企業管理中,目標管理又是怎樣的一個存在呢。

一、企業各層級目標都要適應SMART原則

企業有大小兩個目標,大目標是社會服務,這也是企業的適應,小目標就是為企業的老板和員工賺得利益,可以是名譽、社會地位,也可以是金錢等。

但是顯而易見的時候,企業的小目標更加符合員工的需求,也是能夠真正激發員工積極工作的動力,所以企業的小目標必須具有SMART的特征,要承接企業目標。所以在確定小目標的時候一定要圍繞企業目標來設置,而且還要就具備SMART的特征,即具體、可衡量、可達到、有時限的特征。

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二、目標管理的應用

1、目標管理是績效管理的基礎

從本質上來說,績效管理就是企業管理的一種手段,讓員工知道企業十分關注績效,員工也要對工作績效引起足夠的重視。要實施績效管理,首先就要實行目標管理??冃Ч芾砗涂己耸菍T工工作任務完成結果的進行評估考核,所以需要有既定目標,即確定組織目標,才能進行評估,并以此指導后續工作的開展,還能從中借鑒成敗經驗,而個層級的組織目標為各管理層級的工作也給予了明確的指引。

2、目標管理的實施基礎是組織建設

要實施目標管理就要從組織建設入手,要先確定組織目標,才能圍繞實現組織目標的策略和方式來確定工作流程,形成完整的組織工作架構。

明確企業個部門的工作目標、部門職責、崗位職責,通過對組織進行有效的管理,來保證各層級目標和組織目標的整體性,是實行組織目標的有效性。

3、做好計劃管理,保持目標管理的及時有效性

在工作目標管理中,就必須要提到工作的計劃管理。只有良好的工作計劃才能有效的完成和實現組織目標。圍繞組織目標制定切實可行的工作計劃,按照既定的工作計劃可以減少資源的浪費和工作重疊的現象發生,這也是完成目標管理的重要保證。

在實際的工作中,企業的管理的是伴隨著不同的工作任務來實現的,逐漸的實現工作目標。所以要對工作任務的重要性和緊迫性進行分析,來確定工作任務的完成順序,以保證工作的結果對目標任務的達成的有效性。

通過SMART進行目標任務分析,結合企業或個人所掌握的資源實際,就能形成一個優秀的工作計劃。而只要按計劃實施,就一定能實現工作目標。


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