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【干貨分享】調整組織架構的關鍵要素

時間:2019-05-17 12:55:50作者:成都人力資源報考條件 來源:人力資源培訓網 點擊:0次

VUCA時代,外部市場環境的變化、科學技術的創新和發展的變化越來越快,對于企業的影響也越來越大。傳統的經營策略、營銷方式、管理制度、經營產品等都受到了強烈的沖擊,很多的大企業在市場競爭中已經處于劣勢,甚至到下。

在瞬息萬變的市場經濟時代,企業要長期、穩定的發展下去,就要精準抓住客戶需求,不斷研發新產品、引進新技術、改進服務等。在這個過程中,就勢必要對企業內部的組織架構進行調整,以適應企業的發展。

戰略決定組織,組織支撐戰略,無論是新型公司還是傳統公司,都需要根據市場環境的變化是企業的發展情況適時對組織架構進行適當調整,以滿足企業發展的需要。那么影響在架構調整的因素有哪些呢,本文將從影響組織架構調整 的五個因素來進行闡述。

一、企業戰略

企業的組織結構是隨著經營戰略的變化而不斷變化的,也就是說組織跟隨戰略,戰略決定組織,組織支撐戰略。企業要改變現有的經營模式,研發新產品,那么發展戰略和組織目標也會發生一系列的變化,隨著公司戰略的升級和發展,相應的組織架構調整也就成為必然。

二、企業文化

管理者的行為處事的風格和個人的價值觀及企業文化也是影響到組織架構的調整的關鍵因素。如果企業文化是集權型的,管理者風格是強權型的,那么企業的組織設置就會更加傾向于集權型,反之亦然。

三、組織規模

組織的規模也是影響組織架構調整的重要因素。比如騰訊的QQ,最初的時候是一個小的業務單元,后來隨著QQ用戶規模的增多,部門壁壘、資源浪費等問題變得十分突出,于是騰訊又把多個業務單位整合為社交網絡事業群,比如目前最普遍使用的微信,就是單獨的一個事業群。所以隨著組織規模的變化,組織結構也要根據實際情況最初相應的調整,才能支撐業務的發展。

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四、業務發展

組織戰略的調整或升級,肯定會給企業的業務發展帶來新的變化,而組織要提供滿足客服需求的產品和服務,就需要基于對業務流程、運作模式等對組織架構進行調整,以保障業務鏈條的高效運營。

五、外部環境

VUCA的時代背景下,企業要保持持續的市場競爭力,組織架構的設置和調整也要隨著外部環境,包括政策法規、經濟發展、技術、競爭對手等變化而變化,實現快速的產品迭代、更新與相應,也是基于外部環境和技術的變化而作出的調整。

六、發展階段

企業從創立初期到成熟穩定,再到升級調整,是一個成長蛻變的過程。在不同的發展階段會遇到各種不同的問題,所以企業調整組織機構要對企業的發展周期進行分析和判斷,并根據實際情況制定適應不同階段發展的組織架構。

 


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