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熱詞:2019人力資源報名 | 人力資源報名 | 四川人力資源考試 |
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      [案例討論] 職業規劃的三個重要階段
      日期:2019-05-28 14:11:36 點擊:0 好評:0
      當前的人力資源市場競爭十分激烈,一不小心就會中了“職場潛規則”的圈套,而且“人往高處走”,所以,身在職場的人都應該做好自己的職業規劃,避免“入坑”。職場規劃的個人職業發展的頭等大事,每個人的職業目標不
      [案例討論] 【干貨分享】關鍵崗位人才管理辦法
      日期:2019-05-27 14:11:42 點擊:0 好評:0
      關鍵崗位,就是在對企業的發展起著關鍵作用的崗位,他們可以是技術型人才、業務人才,也可以是管理人才,或者是其他崗位,但是不管是在哪個崗位,都是企業最需要的人才,如果這些人才一旦離職,就會給企業的發展或者
      [案例討論] 淺談人才盤點
      日期:2019-05-24 11:16:52 點擊:0 好評:0
      隨著業務的不斷擴張,越來越多的企業開始意識到組織中的人是在市場競爭取得優勢關鍵因素,出于這種認識,企業更愿意為“人”的因素投入更多的時間和資源。對“人”的管理就是人力資源管理管理,那么作為HR,應該如
      [案例討論] 做一個優秀的“四有”HR
      日期:2019-05-23 13:27:59 點擊:0 好評:0
      組織和人力資源管理都是推動企業發展的動力和源泉,人力資源部門在企業發展壯大的過程中從始至終扮演的都是最重要的角色,人力資源管理應始終把組織發展創造價值放在第一位,以市場和客戶需求為出發點,站在企業老板
      [案例討論] 優秀的HR應該具備哪些素質?
      日期:2019-05-22 14:46:40 點擊:0 好評:0
      人力資源的管理企業有效管理的重要因素,所以,對于從事人力資源管理的HR來說,也肩負著重要的責任,那么作為企業管理的參與人之一的HR需要具備哪些素質和能力呢,我認為一個優秀的HR至少應該具備兩種能力,一
      [案例討論] 組織戰略三板斧——愿景、使命、價值觀
      日期:2019-05-21 12:55:27 點擊:0 好評:0
      相信很多人都聽說過馬云的戰略的三板斧——愿景、使命、價值觀。愿景——也可以說是遠景,是未來想要成為的樣子,通常是利己的。使命 ——就是企業存在的價值和意義,通常是利他的。價值觀——是企業在實現愿景和使
      [案例討論] 建立在SMART原則上的目標管理
      日期:2019-05-20 14:27:29 點擊:0 好評:0
      對于HR來說,SMART原則并不陌生,經常應用到人力資源管理和企業管理中多個方面。從是管理大師彼得·德魯克在《管理實踐》中提出的目標管理方法,原本指的是績效指標的設定應該是“具體性”(Specific
      [案例討論] 【干貨分享】調整組織架構的關鍵要素
      日期:2019-05-17 12:55:50 點擊:0 好評:0
      在VUCA時代,外部市場環境的變化、科學技術的創新和發展的變化越來越快,對于企業的影響也越來越大。傳統的經營策略、營銷方式、管理制度、經營產品等都受到了強烈的沖擊,很多的大企業在市場競爭中已經處于劣勢
      [案例討論] 如何看待“在家辦公”的彈性工作制
      日期:2019-05-16 13:34:23 點擊:0 好評:0
      雖然現在大家都在提倡彈性工作制,但是真正實施彈性工作制的單位。彈性工作制≠在家辦公,在家辦公只能算是彈性工作制的一種形式,彈性工作制應該是一種靈活的用工方式,比如銷售崗位,辦公場地不局限于公司辦公室,
      [案例討論] 員工要辭職,管理者該如何處理
      日期:2019-05-15 14:10:21 點擊:0 好評:0
      員工辭職是職場上每天都會上演的戲碼,很少有員工“從一而終”,進入到一個企業就一直干到老,員工辭職是每個企業都存在的普遍現象,但是如果沒有處理好員工辭職,就會引起很多麻煩,甚至可能會涉及到法律風險,所以
      [案例討論] HR如何做好員工手冊
      日期:2019-05-14 11:55:52 點擊:0 好評:0
      員工手冊不僅是人力資源管理的基礎,是HR推動工作的重要工具,更是企業管理的基本法,因為在員工手冊上會涉及到很多的關于企業管理的規章制度和行為規范,同時,員工手冊也是傳播企業文化的輸出口。員工手冊有如此
      [案例討論] 淺談企業的用人標準
      日期:2019-05-13 12:00:58 點擊:0 好評:0
      招聘的本質就是要達到人崗匹配,即應聘者的工作能力、職業素養、從業經驗和招聘崗位的任職資格進行對比,然后 判斷應聘者和招聘崗位兩者之間的匹配和吻合的程度。從這個層面上來說,招聘工作并不是一定要招聘到高學
      [案例討論] 如何寫出有吸引力的招聘廣告
      日期:2019-05-10 10:48:42 點擊:0 好評:0
      招聘廣告的好壞不但影響著申請崗位的人數,也決定著企業甄選范圍的大小和人才的質量。一般來說,可供選擇的人才越多,那么招聘到崗位勝任力高的優秀人的幾率也就越高,所以招聘廣告的撰寫很關鍵。想吸引求職者投遞簡
      [案例討論] 跨部門的協作該如何有效進行溝通
      日期:2019-05-09 13:22:28 點擊:0 好評:0
      因為職能不同,企業都設置有不同的部門,一般來說,各個部門各司其職,但企業又是一個整體,所以,各個部門實際上又是聯系在一起的,很多時候,也會遇到需要進行跨部門的合作??绮块T的合作一直都是業界的一個難題,
      [案例討論] HR如何進行電話面試
      日期:2019-05-08 14:21:06 點擊:0 好評:0
      企業在招聘的時候,形式越來越多元化了,但是現在只通過電話面試就決定是否錄用求職者的企業還真的多。電話面試只能對應聘者進行一個初步的考察,一般只用來作為現場面試的前奏,雖然大多數的企業都將現場面試結果作
      [案例討論] 如何讓組織變革簡單有效,只須四步
      日期:2019-05-07 14:14:24 點擊:0 好評:0
      任何一家企業都會隨著企業的發展變化而變化,如果從一開始就設想搭建起規模較大且完整的組織結構框架,那么到最后就會發現設想的組織結構以及脫離了現實,根本不能滿足企業發展的需求。實際上,企業組織架構的調整概
      [案例討論] “問題員工”類型及管理方法
      日期:2019-05-06 16:13:22 點擊:0 好評:0
      所謂的“問題員工”主要就是不斷挑戰公司的各項規章制度,其語言、行為或工作方式等已經嚴重影響到了團隊或其他員工的正常工作,并導致工作效率下降的人員?!皢栴}員工”在工作中的表現出現體現在個人素質、情感和意
      [案例討論] 如何開展員工的溝通管理工作
      日期:2019-04-30 11:49:41 點擊:0 好評:0
      我們前面多次提到了員工的溝通管理以及做好員工溝通管理的重要性,有效的員工溝通可以改善企業和員工之間的關系,促進企業的發展。那么如何才能做好員工的溝通管理工作呢,以及在員工溝通中需要注意哪些事項呢,這就
      [案例討論] 員工福利的設計應該具有差異性
      日期:2019-04-29 13:35:08 點擊:0 好評:0
      企業想要提高員工工作的積極性,留住優秀人才,處理薪酬外,其他的福利也是不可少的,現在的福利內容也是多種多樣,有的企業組織員工旅游,有的企業是直接發放現金或物質,有的企業發購物券等等。但是每個員工的需求
      [案例討論] 淺談員工關系溝通的重要性
      日期:2019-04-26 10:56:12 點擊:0 好評:0
      現代企業管理的新模式是“以人為本”,也目前各大企業最推崇的管理方式,越來越多的企業開始注重員工的關系管理,做好員工溝通工作,提高員工滿意度,建立和維護良好的員工關系,對于員工個人和企業的持續發展都具有
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